Une famille à la plage

Notre mission et notre stratégie

Nous avons pour mission d’aider les gens à être plus actifs, à se sentir mieux et à vivre plus longtemps.

Nos activités s’articulent autour de trois priorités stratégiques, qui visent à augmenter la croissance, à réduire les risques et à améliorer le rendement financier à long terme. Ces priorités sont les suivantes : favoriser la croissance et la diversification de nos activités à l’échelle mondiale, proposer plus de produits offrant un bon rapport coût-bénéfice et simplifier le modèle opérationnel.

En agissant de manière responsable et en nous assurant que nos valeurs font partie intégrante de notre culture et de notre processus décisionnel, nous sommes mieux en mesure de répondre aux attentes de la société.

Favoriser la croissance et la diversification de nos activités

Notre but

Nous avons fait en sorte de mieux équilibrer nos activités commerciales et notre gamme de produits en vue d’assurer une croissance durable des ventes. Nous nous concentrons sur trois secteurs d’activité : les produits pharmaceutiques, les vaccins et les soins de santé aux consommateurs.

En outre, nous possédons une gamme de produits établis comprenant plus de 50 produits dont le brevet a expiré, ainsi que nos produits génériques de marque et d’autres produits locaux. Ces produits jouent un rôle important dans nos marchés émergents, où la marque GSK est un élément différenciateur clé.

Pharmacien

Points saillants

  • Réussir le lancement et la commercialisation de nos nouveaux produits
  • Continuer à investir dans des activités à fort potentiel de développement, comme les marchés émergents, les vaccins et les soins de santé aux consommateurs
  • Rechercher de nouveaux débouchés et optimiser la valeur de notre gamme de produits

Proposer plus de produits offrant un bon rapport coût-bénéfice

Notre but

Nous avons modifié l’organisation de notre secteur R-D pour être mieux en mesure de soutenir une gamme de produits en développement qui offrent des améliorations thérapeutiques notables pour les patients et les professionnels de la santé.

Cette démarche s’appuie sur notre volonté d’améliorer la productivité et le rendement de la R-D.

Un enfant qui joue

Points saillants

  • Possibilité de présenter jusqu’à 20 médicaments candidats pour approbation d’ici 2020
  • Environ 40 nouveaux médicaments et vaccins potentiels en développement exposés lors d’un événement de R-D en novembre 2015
  • Nous croyons que 80 % de ceux-ci sont potentiellement les premiers de leur classe
  • Au nombre des 40 médicaments candidats :
    • jusqu’à 10 entreront en phase III en 2016/2017
    • jusqu’à 20 entreront en phase II en 2016/2017

Simplifier le modèle opérationnel

Notre but

À mesure que notre entreprise se transforme, nous nous efforçons de simplifier notre mode de fonctionnement et de gagner en efficacité.

Nous libérons ainsi des ressources pour pouvoir réinvestir ailleurs dans l’entreprise.

Scientifique

Points saillants

  • Présenter les données d’études de phase III portant sur six nouveaux médicaments et vaccins potentiels et démarrer les études de phase III de dix nouvelles entités moléculaires en 2014 et 2015
  • Continuer à mettre l’accent sur l’augmentation du taux de rendement de la R-D

Être une entreprise responsable

Notre but

Être une entreprise responsable est au cœur de notre stratégie, et les moyens que nous prenons pour réussir sont aussi importants que les résultats obtenus. En nous assurant que nos valeurs font partie intégrante de notre culture et de notre processus décisionnel, nous sommes mieux en mesure de répondre aux attentes de la société.

Benevoles

Points saillants

  • Score de 82 % à l’indice de durabilité Dow Jones en matière de rendement économique, environnemental et social
  • Notre nouveau modèle commercial est exploité dans 100 % des marchés