Comment devenir une organisation plus diversifiée et inclusive
Nous travaillons fort pour devenir une entreprise plus inclusive dans notre façon de faire des affaires, tant dans nos études cliniques que par l’entremise des entreprises externes avec lesquelles nous choisissons de travailler. À l’interne, nous souhaitons que GSK soit un milieu de travail où tout le monde ressent un sentiment d’appartenance et peut s’épanouir. Nous avons fait de réels progrès – en offrant une nouvelle formation annuelle sur l’inclusion, y compris sur la façon de reconnaître les comportements discriminatoires et d’y réagir, en lançant un programme de perfectionnement pour les employés de diverses origines ethniques et en examinant nos processus de recrutement et de sélection.
Nous enrichissons continuellement notre approche en matière d’inclusion et de diversité à l’intention de nos gens, dans notre façon de faire des affaires et dans les collectivités où nous exerçons nos activités.
Diversité, équité et inclusion au sein de GSK
Nous souhaitons que GSK soit un milieu de travail où tout le monde ressent un sentiment d’appartenance et peut s’épanouir. Le fait d’être une organisation diversifiée à tous les niveaux offre également de meilleures possibilités d’améliorer les résultats thérapeutiques des patients qui comptent sur nous.
Nous avons pris l’engagement d’adopter une démarche plus proactive à tout point de vue afin que nos effectifs soient à l’image des collectivités où nous travaillons et recrutons, et que notre leadership soit à l’image de nos effectifs.
Nous nous efforçons de favoriser une culture d’empathie et d’acceptation dans laquelle nous embrassons les différences et l’identité de chacun et de chacune, et nous visons à être reconnus dans les indices LGBT+ mondiaux pour garantir les meilleures pratiques. Nous travaillons avec divers groupes à ce sujet, notamment :
Nous nous préoccupons de l’égalité des genres à tous les niveaux au sein de notre organisation. Avec le soutien de notre conseil mondial pour l’égalité des genres et de notre groupe de ressources pour les employés, Initiative du leadership féminin, nous progressons résolument vers l’objectif auquel nous aspirons, soit compter au moins 45 % de femmes dans des postes de direction d’ici 2025.
À la fin de 2021, nous pouvions faire état d’une forte croissance de la diversité chez nos dirigeants, et nous étions sur la bonne voie pour réaliser nos aspirations. Plus de 40 % des postes de direction étaient occupés par des femmes (contre 38 % en 2020); nous sommes également fiers du fait que 50 % des postes de gestionnaire soient occupés par des femmes.
Ce fait a été mentionné dans le rapport FTSE Women Leaders, et nous figurons sur la liste des 50 meilleurs employeurs pour les femmes, établie par le journal The Times, et nos gens ont été reconnus par la Healthcare Businesswomen’s Association pour leur travail visant à élargir l’impact et l’influence des femmes dans les soins de santé.
GSK s’engage envers l’inclusion pour les personnes handicapées. Avec le soutien de notre conseil mondial pour les personnes handicapées et de notre groupe de ressources pour les employés, le réseau Confiance pour les personnes handicapées, nous travaillons fort pour créer un milieu de travail inclusif où tous nos employés peuvent s’épanouir.
- Nous continuons d’investir dans un milieu de travail accessible, et notre service d’adaptation en milieu de travail, qui a été récompensé par un prix, est maintenant offert à plus de 50 % de nos employés à l’échelle mondiale.
- Depuis 2020, GSK est un membre actif de l’engagement Valuable 500, un regroupement de 500 entreprises mondiales dont l’équipe de direction s’engage à faire de l’inclusion des personnes handicapées une de leurs priorités. Nous atteignons ses objectifs grâce au programme « confiance pour les personnes handicapées ».
- Nous aidons nos gens à se faire confiance malgré un handicap dans le cadre de notre programme stratégique et mesurable à long terme de confiance en soi des personnes handicapées.
Nous effectuons des examens dans chaque pays pour nous assurer que tous les marchés ont des directives claires ainsi que des outils et du soutien pour garantir l’équité salariale. Si des différences inexpliquées sont détectées, elles sont traitées dans le cadre de nos processus d’examen de la rémunération.
L’incidence des maladies et des médicaments sur les gens peut être différente selon leur race, leur origine ethnique, leur sexe ou leur âge. Il est donc essentiel que nous représentions la population réelle de malades dans nos essais cliniques afin de mieux comprendre les nouveaux vaccins et médicaments. Pour ce faire, nous intégrons la planification démographique à nos essais cliniques afin qu’ils reflètent la population réellement touchée par la maladie que nous étudions.
Nous avons établi des cibles pour au moins 75 % de nos essais de phase III en 2022 afin de les doter d’un plan démographique dès leur conception.
Nous soutenons des collectivités partout dans le monde grâce à nos partenariats mondiaux en santé, à l’investissement communautaire local, à l’intervention en cas d’urgence humanitaire et aux programmes d’éducation en STIM visant les groupes sous-représentés.
Voici d’autres investissements communautaires qui soutiennent des collectivités diversifiées :
Notre programme de diversité des fournisseurs nous permet d’offrir des possibilités aux groupes sous-représentés, notamment les femmes, les minorités ethniques, les membres de la communauté LGBT+, les personnes handicapées et les anciens combattants.
Ces partenariats peuvent également donner un élan économique à l’ensemble de la communauté. Donc, en plus de mesurer le montant de nos dépenses auprès de fournisseurs diversifiés, nous examinons de façon holistique les avantages économiques positifs que GSK et ses fournisseurs partenaires apporteront aux collectivités où nous vivons et travaillons tous.
Employés qui suscitent le changement
Nos groupes de ressources pour les employés (GRE) organisent des événements, des ateliers et des initiatives où tout le monde est invité à apprendre, à contribuer et à créer des liens. Les bénévoles responsables rencontrent régulièrement nos conseils mondiaux de la diversité et les membres de l’équipe de leadership de GSK pour mettre en commun leurs idées, priorités et points de vue.
